I grandi classici tra i paradigmi dello sviluppo del software continuano a confrontarsi, stavolta sul blog di Greg Wilson:
Having spent a chunk of the holidays trying to explain and justify the baroque procedures needed to work with our workshop template, our lesson template, and this site, and why they’re all different, I sympathize deeply with his yearning for clean design. Unfortunately, however, the cathedral model fails just as often and just as badly as the bazaar. As James Scott explains in Seeing Like a State, large organizations always favor uniformity over productivity, because without uniformity, the center cannot control the periphery. “One king, one law” can sometimes be a great force for good, but what you usually get is collectivized agriculture and UML.
Secondo me questo post non merita solo un’analisi, ma chiaramente persino anche una riflessione di carattere più ampio su tutta la letteratura che linka.
Doc Searls su Linux Journal, in un interessante articolo che ha catturato la mia attenzione:
Ten years ago, we still were in what Tantek Çelik calls “the heyday of the independent Web”. Back then, it was easy to homestead on the Net’s frontier with your own domain, site, blog, e-mail and so on. “We all assumed that it was sort of our inevitable destiny that the Web was open, the Internet was open, everyone had their own identity”, Tantek says. Now most of us live and work in feudal fiefdoms: the Kingdom of Google, the Duchy of Facebook, the Empire of Apple, the Electorate of Amazon, the Principality of Twitter. That we can travel between these castles does not diminish our dependent stature.
E ancora:
No other name-brand entity, with hundreds of millions of users already, is in a better position than Mozilla to help us fight against all this. Mozilla makes the only popular browser that is open source, uncompromised by commercial parentage and on the side of the individual. Yes, the company does get major funding from Google, but it also has an extreme need to differentiate Firefox from Chrome. Guiding that differentiation are who they work for—you and me—and with.
Giù il cappello nei confronti di Mozilla, che ancora una volta in una rete fatta di aziende, in un equilibrio fatto di economie guidate da interessi, ha inserito la sua peculiarissima realtà no-profit, che tutela come sempre prima l’utente, e poi la Fondazione stessa. Ricordandoci, in un impeto di realismo, che la nostra identità giace altrove rispetto ai millemila profili social che possediamo, altrove rispetto all’Internet dei vendor che spadroneggiano. Not in a corporate database.
È disponibile la versione 1.5 di Etherpad :-F
While this release is mostly a bugfix & performance release we have updated about 20% of the overall Etherpad code since 1.4.1 so we have given it a major release number. Our release schedule is heating up as we get more and more commercial support ergo more active development.
Probabilmente è uno dei progetti che più stimo nell’ecosistema open, perché da piccolo prodotto web ha ribasato completamente il suo “scope” instaurando le basi per una community, per un supporto commerciale, e per un software potenzialmente di grosso successo.
Annie Lowrey, su NYMag, pone un’interessante questione sul perché i brand continuano a intromettersi in qualsiasi cosa virale ci sia in rete:
It was perfect. It was also pointless. Oreo produced that tweet because it could, not because it needed to. People retweeted it. They wrote about it. They talked about it. But I doubt that they purchased or consumed more cookies because of it. And I doubt that they thought more positively of the Oreo brand, either. That’s true of almost all corporate tweets, coupons and promotions aside. They rarely get much traction, good or bad.
Voglio andarci piano: non credo affatto che questi comportamenti non generino dele conversioni reali. Probabilmente l’intento, per chi non si prende troppo sul serio, è semplicemente quello di pubblicizzare un brand in maniera innovativa, e null’altro. Il dolo, casomai, sta nelle parole di chi vende queste metodologie come la tecnica pubblicitaria più importante da quando esiste l’uomo. E intanto quando in TV c’è la pubblicità fai zapping. E intanto su Twitter i promoted tweet finiscono nel dimenticatoio in men che non si dica.
La prossima sfida, per i brand su Twitter (e, purtroppo, anche su Facebook), è rendersi conto di questo e cominciare ad essere interessanti.
La (semplice) risposta su Quora di Thomas Paine a questa semplicissima domanda è molto interessante:
All the answers about speed and Webkit vs. Gecko are great. Even though I’m still a Firefox user I also think that, subjectively, they are true. I don’t think, however, that those are the reasons that the tide has turned against them. Mozilla/Firefox did a great job of educating people about what a browser was and that you could use something besides the “e” that was already there when you started up your Dell for the first time. Then this happened […] There was no way firefox was ever going to be able to compete with a banner on the home page of the worlds most popular site.
Effettivamente avevo sempre pensato a Chrome come a un browser superiore nel rendering (e fino a poco fa anche nell’interfaccia), ma avevo sottovalutato quanto potesse essere importante quel quadratino in alto a destra quando accedevo a Google. Le altre risposte sono anch’esse interessanti, consiglio una lettura di tutto il thread, il quale anche se tratta una questione ormai quasi obsoleta, offre parecchi spunti di riflessione, sulla storia di Firefox e sul corso di tutto il software.
